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Consultoría estratégica de negocio y marketing

Tu negocio ya funciona. Ahora toca decidir qué merece cambiar.

Te ayudo a comprender qué está limitando la siguiente etapa de tu negocio, decidir dónde merece la pena poner tiempo, dinero y atención, y diseñar cómo avanzar.

Trabajo con una mirada que conecta estrategia, sistemas, personas, tecnología e IA para entender el negocio como un conjunto, no como una colección de problemas aislados.

Ver cómo puedo ayudarte
Nuria Baragaño hablando en un evento profesional

Estrategia de negocio y marketing · Especialización en Afiliación, Partnerships, Tracking y Atribución

23 años

liderando proyectos tecnológicos y equipos en entorno corporativo

+7 M€

en ventas acumuladas en programas de afiliación en los que he trabajado

Ingeniería + negocio + marketing + sistemas + personas

No importa tanto el tipo de negocio como el momento en el que está.

Trabajo con negocios que ya están en marcha.

Desde profesionales, autónomos y pequeñas empresas hasta compañías con equipos, varias áreas o una mayor complejidad.

Pueden ser digitales, presenciales o híbridos.

Lo que suelen tener en común es otra cosa: han llegado a un momento en el que seguir haciendo más ya no garantiza avanzar mejor.

No trabajo por tamaño de empresa. Trabajo sobre problemas y decisiones que necesitan criterio.

  • Quizá quieres crecer.
  • Mejorar rentabilidad.
  • Abrir un nuevo canal.
  • Cambiar tu oferta.
  • Estructurar una siguiente etapa.
  • Incorporar tecnología o IA.

O entender por qué un negocio que aparentemente funciona no está llegando al siguiente estado que sabes que podría alcanzar.

Ahí es donde puedo ayudarte.

Hacer más no siempre es avanzar.

Cuando un negocio evoluciona aparecen más posibilidades:

captar más clientes, cambiar precios, lanzar otro producto, contratar, automatizar, invertir en publicidad, abrir canales, incorporar IA, crear afiliación…

Y cada opción consume recursos.

El problema no siempre es que falten ideas.

A veces es no tener suficientemente claro:

qué está ocurriendo realmente,
qué merece prioridad,
qué conviene dejar fuera de foco
y qué problema estás intentando resolver de verdad.

Por eso, antes de añadir otra pieza, prefiero comprender el sistema.

Entender antes de intervenir.

Dos formas de trabajar conmigo

La profundidad de la intervención depende del problema.

No todos los retos necesitan un gran proyecto de consultoría.

A veces lo que necesitas es orientarte ante una situación concreta y acotada.

Otras veces el problema afecta a varias partes del negocio y necesitamos profundizar mucho más antes de decidir cómo avanzar.

01 · Cuando necesitas orientarte ante una cuestión concreta

BRÚJULA

Para el siguiente movimiento de tu negocio

Una intervención estratégica breve y muy acotada para profesionales, autónomos y pequeños negocios que ya están en marcha y necesitan decidir qué merece atención primero antes de seguir invirtiendo tiempo, dinero y energía.

Puede encajar si estás pensando:

  • “Tengo varias cosas que podría hacer y no sé cuál merece prioridad.”
  • “Estoy valorando un nuevo movimiento y quiero mirarlo con más criterio.”
  • “Siento que podría sacarle más partido a mi negocio, pero no sé qué tocar primero.”
  • “Estoy haciendo muchas cosas y necesito decidir cuál merece realmente mis recursos.”

El objetivo no es resolver todo tu negocio.

Trabajamos una única situación acotada.

Si para responderla necesitamos analizar varias áreas, equipos, canales, datos o decisiones interdependientes, te lo diré antes: en ese caso el reto necesita una intervención de consultoría más profunda.

¿Qué te llevas?

Al finalizar recibirás tu:

Mapa de tu Siguiente Movimiento Estratégico

Un documento breve y personalizado que recoge:

  • qué estás intentando conseguir;
  • qué hemos observado;
  • qué merece prioridad ahora;
  • qué dejaría fuera de foco;
  • por qué;
  • cuál sería el siguiente movimiento;
  • qué conviene observar para saber si vas en la dirección adecuada.

Incluye: formulario previo + preparación + sesión estratégica de 75 minutos + Mapa de tu Siguiente Movimiento Estratégico.

5 plazas piloto · 150 € + IVA

Antes de reservar te pediré unas pocas preguntas para asegurarme de que tu situación puede resolverse dentro de este formato.

02 · Cuando el reto afecta a varias piezas

Consultoría estratégica

Hay situaciones que no pueden resolverse bien mirando una sola variable.

El reto puede involucrar simultáneamente:

negocio, marketing, oferta, personas, procesos, canales, datos, tecnología o capacidad de ejecución.

En esos casos trabajo mediante proyectos de consultoría adaptados al alcance y complejidad del problema.

El objetivo no es entregarte un informe grande.

Es comprender suficientemente lo que está ocurriendo para:

diagnosticar → priorizar → tomar decisiones → diseñar el siguiente estado → convertirlo en una hoja de ruta ejecutable.

Según el proyecto, también puedo ayudarte a reducir la distancia entre estrategia y ejecución mediante sistemas, tecnología, IA, prototipos, documentación o apoyo especializado.

Primero entendemos la situación. Si existe encaje, te propondré el alcance que considero necesario.

Áreas en las que mi experiencia es especialmente profunda

Afiliación & Partnerships

He trabajado durante años con programas de afiliación y partners en negocios digitales.

Y hay algo que para mí es fundamental:

Un programa de afiliación no funciona solo porque haya afiliados. Funciona cuando el negocio está preparado para trabajar con ellos.

Eso implica una oferta adecuada, materiales, comunicación, incentivos, seguimiento, experiencia del partner y compromiso real con el canal.

Trabajo la afiliación desde una mirada consultiva y estratégica.

Mi papel se centra en diseñar y estructurar el sistema para que estrategia, oferta, funnel, partners, operación, tracking y atribución trabajen juntos.

Cuando el proyecto requiere implementación, puedo ayudar a estructurarla con el equipo existente o incorporar apoyo especializado según el alcance.

Puede tratarse de una cuestión acotada o de un proyecto mucho más profundo, según el punto de partida del negocio.

Tracking & Atribución

Aquí se cruzan especialmente mi background técnico y mi experiencia en afiliación.

Trabajo con afiliados, media buyers y programas de partners que necesitan más control y confianza sobre lo que está ocurriendo con sus leads, ventas y atribución.

Cuando las herramientas estándar no son suficientes, puedo ayudarte a entender dónde está el problema y diseñar una solución adaptada al contexto.

Según el caso, eso puede implicar revisar la lógica existente, conectar fuentes de información, trabajar con APIs, diseñar capas adicionales de datos, dashboards o sistemas específicos.

La tecnología aquí no es el objetivo.

El objetivo es poder confiar suficientemente en la información para tomar mejores decisiones.

Un negocio no es una colección de piezas aisladas.

No parto automáticamente de la solución que traes.

Si me dices:

  • “Necesito afiliación.”
  • “Necesito más marketing.”
  • “Quiero automatizar.”
  • “Tenemos que incorporar IA.”

mi primera pregunta no es cómo hacerlo.

Es:

LA PREGUNTA ANTES DE LA SOLUCIÓN

¿Qué estás intentando conseguir realmente y qué tendría que ser cierto para que esa solución tuviera sentido?

Trabajo conectando cuatro perspectivas.

  1. 01
    Lente 1

    Negocio y marketing

    Modelo, oferta, posicionamiento, adquisición, conversión, canales, rentabilidad y oportunidades.

  2. 02
    Lente 2

    Sistemas

    Procesos, estructura, dependencias, información, datos y relaciones entre las diferentes piezas.

  3. 03
    Lente 3

    Personas

    Decisiones, comunicación, incentivos, adopción, resistencias y capacidad real de ejecutar.

  4. 04
    Lente 4

    Tecnología e IA

    Datos, automatización, herramientas, prototipos y soluciones que amplíen capacidad o reduzcan fricción cuando realmente aportan valor.

La tecnología puede multiplicar una buena decisión. También puede multiplicar una mala. Por eso el criterio viene antes.

Retrato de Nuria Baragaño

Sobre mí

He pasado buena parte de mi carrera conectando mundos que suelen trabajar separados.

Mi trayectoria profesional parte de una formación universitaria en Ingeniería Superior en Informática. Durante 23 años desarrollé mi carrera en entorno corporativo como jefa de proyectos y consultora, liderando equipos y proyectos tecnológicos de gran escala y alta complejidad.

Trabajé en iniciativas para grandes organizaciones que exigían coordinar tecnología, procesos, personas, proveedores, clientes, decisiones y múltiples dependencias: desde sistemas catastrales y GIS hasta soluciones inteligentes de gestión de residuos y otros grandes sistemas de información.

Esa etapa me dio algo que hoy sigue siendo central en mi forma de trabajar: capacidad para comprender sistemas complejos, ordenar problemas, anticipar riesgos, conectar piezas y llevar proyectos exigentes hasta la realidad.

En los últimos años trasladé ese bagaje al mundo del negocio, el marketing digital y el emprendimiento, profundizando especialmente en afiliación, partnerships, funnels, tracking y atribución.

Y mi formación no se quedó en lo tecnológico. A lo largo de los años he seguido profundizando en disciplinas relacionadas con negocio, marketing, comunicación, coaching y comportamiento humano, porque fui comprendiendo algo que después he visto repetirse una y otra vez:

una solución técnicamente correcta puede fracasar si ignora a las personas que tienen que decidirla, adoptarla o ejecutarla.

Nuria Baragaño en exterior

Con el tiempo entendí que todas esas áreas estaban mucho más conectadas de lo que parecía.

Un negocio puede tener buen marketing y perder rentabilidad por lo que ocurre detrás.

Puede tener una tecnología excelente y fracasar porque nadie la adopta.

Puede disponer de muchos datos y seguir tomando malas decisiones.

Y puede incorporar inteligencia artificial para hacer más rápido algo que ni siquiera debería estar haciendo.

Hoy utilizo esa combinación para abordar problemas empresariales con una mirada estratégica, sistémica, tecnológica y humana.

No me interesa añadir complejidad porque sí.

Me interesa comprender, conectar, priorizar y diseñar soluciones que puedan llevarse a la realidad.

No parto de cero. Vengo de años resolviendo problemas reales de negocio.

Esta nueva etapa pone el foco explícitamente en la consultoría estratégica, pero mi experiencia se ha construido durante años en proyectos donde negocio, marketing, afiliación, tecnología, sistemas y personas tenían que funcionar juntos.

+7 M€

en ventas acumuladas en programas de afiliación en los que he trabajado

Ingeniería + marketing + sistemas + comportamiento humano

Experiencia en afiliación, tracking, partners y proyectos tecnológicos

01

Afiliación como sistema, no como una lista de partners

Diseñé y trabajé en programas de afiliación que superaron los 7 M€ en ventas acumuladas, conectando estrategia, partners, oferta, funnels, tracking, atribución y experiencia del afiliado.

Esa experiencia reforzó una idea que sigo aplicando hoy: un canal de afiliación funciona cuando sus piezas están alineadas, no simplemente cuando consigues más afiliados.

02

Cuando los datos no eran suficientes, construí una segunda capa

En proyectos de afiliación donde las herramientas estándar no ofrecían suficiente visibilidad o confianza, diseñé sistemas adicionales de atribución y dashboards para entender mejor qué estaba ocurriendo con leads, ventas y resultados.

03

Cuando el problema parecía organizativo, miré también a las personas

En empresas con varios socios he trabajado sobre roles, responsabilidades y estructura cuando el problema no era solo operativo, sino también de claridad, decisiones y relaciones entre personas.

04

Cuando el riesgo parecía tecnológico, detecté que era humano

En proyectos tecnológicos complejos he visto que una solución técnicamente correcta puede fallar si no se tiene en cuenta cómo las personas van a adoptarla, utilizarla y cambiar su forma de trabajar.

05

Cuando el negocio quería hacer más, primero miré lo que ya tenía

En negocios que querían crecer añadiendo nuevos canales, inversiones o acciones, he identificado oportunidades partiendo primero de activos, relaciones y capacidades ya disponibles antes de recomendar más complejidad.

Ese patrón se repite una y otra vez: entender el sistema, detectar qué está limitando el avance y decidir qué merece moverse primero.

Probablemente trabajemos bien juntos si…

  • Quieres comprender antes de ejecutar.
  • Estás dispuesto/a a cuestionar incluso la solución que creías necesitar.
  • Prefieres unas pocas decisiones importantes a una lista interminable de recomendaciones.
  • Quieres que estrategia y ejecución estén conectadas.
  • Y buscas construir un negocio mejor, no simplemente hacer más.

Mi forma de trabajar funciona especialmente bien cuando existe apertura para profundizar, tomar decisiones y actuar sobre lo que descubramos.

¿Qué decisión o problema tienes ahora mismo encima de la mesa?

Puede ser una cuestión concreta o un reto que todavía no sabes cómo encuadrar.

Cuéntame brevemente:

dónde estás, qué quieres conseguir y qué te está haciendo dudar.

No necesitas saber qué servicio necesitas.

Si creo que puedo ayudarte, te propondré el siguiente paso que tenga más sentido para tu situación.

Cuéntame qué estás intentando resolver

Nombre y web, si existe.

No necesitas explicarlo de forma perfecta. Cuéntamelo como me lo contarías tomando un café.

Formulario de unos 2 minutos · sin compromiso

Responsable: Nuria Baragaño · Finalidad: atender tu consulta y valorar una posible relación profesional · Más información: Política de Privacidad.